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生產線上的“偵察兵” ——記2018年度“方大勞模”趙康生

2019-04-15 11:05:08 智能朗讀:

今年41歲的趙康生是方大炭素焙燒廠浸漬調溫班長,他所在的2號浸漬生產線擁有先進的進口設備,該設備自動化程度高,系統操作復雜。特殊的工作環境練就了趙康生敏感、膽大、心細的性格特點。他對浸漬線的設備了如指掌,精通調溫的各項工作流程和設備的各項操作維護技能。他22年如一日,創造出無一起安全事故、無一例較大設備故障、無一起質量事故的驕人業績。

工作中,趙康生認真落實班前、班中、班后設備巡檢,如果有異常,及時聯系檢修人員進行預防性維修,確保設備平穩運行。只要他在生產線上進行巡檢,所有人都非常放心,大家都說:“有‘偵察兵’巡檢設備,我們干活心里就有底了!”

有一次,真空泵葉輪出現破損,當時沒有進口的備品備件,生產線面臨停產的窘境。他反復進行比對研究,覺得用國產備件完全可以替代進口備件,于是向車間提出合理化建議。后來車間采納了他的建議,連夜將經過改造加工后的國產真空泵葉輪安裝到生產線上,使用后運行效果良好,至今從未出現過故障,避免了因停產帶來的損失,節約成本20多萬元。還有一次,熱油管焊口發生開裂現象,200℃左右的熱油如與外界空氣結合,很有可能釀成火災事故。半夜接到車間電話后,趙康生一邊往車間趕,一邊用電話指揮操作人員正確處理,他用了不到15分鐘的時間便趕到了車間現場并及時排除了故障……類似這樣的事例舉不勝舉。他之所以這樣做就是因為他把企業的事當成自己家的事去做。

他積極響應公司降本增效號召,是車間、班組降本增效的尖兵。比如在天然氣的使用上,他提出將不用的熱油管路提前關閉減少熱損失,使天然氣消耗穩中有降。“功夫不負有心人”,在他和同事們的共同努力下,2018年天然氣實際單耗比公司指標下降0.79m3/噸,僅此一項全年節約8萬余元;根據長期觀察,他在預熱爐熱風口督促生產人員搭裝小規格產品,嚴格控制生產節奏以增加產量,比原設計年產量增加了3萬余噸;他提出在縱動車臺面上根據預熱爐熱風口的位置畫標記,此位置合理選擇產品搭配,預防了產品氧化的風險;他建議在浸漬系統及熱媒油系統罐門口加裝抽煙管路使現場瀝青煙氣回收率達到了90%以上,從而改善了現場環境……

趙康生坦誠直率的做人風格,認真的做事態度,不斷向更高技術巔峰攀登的那份執著,讓我們看到了方大勞模的風采。我們有理由相信,今后經過不斷的努力,他會在自己的工作崗位上創造更大的業績。

(金宏偉)

來源: 方大炭素

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